盈峰環(huán)境全資子公司上風高科突破自我，力求卓越，以“30%+”的“上風速度”加速前進。訂單獲取能力不斷提升，產(chǎn)品快速迭代更新，隨之而來的產(chǎn)能問題日益突出。為高效響應(yīng)客戶需求，確保交貨保障能力，上風高科積極求變，在2018年底規(guī)劃布局第二產(chǎn)業(yè)基地，按照“快執(zhí)行”的理念，在不到3個月時間完成新廠選址、基建改造、設(shè)備產(chǎn)線搬遷，并于2019年3月中旬正式投入使用。
新廠房鳥瞰圖
新基地位于浙江省上虞區(qū)運河東路2號，占地面積53371㎡。曹娥江畔，浙東運河旁，風景優(yōu)美，水波粼粼。新基地主要用于環(huán)保設(shè)備、地鐵風機、風閥、風機箱等品類產(chǎn)品總裝成型、出廠檢驗、成品發(fā)貨?，F(xiàn)有基地主要用于上述產(chǎn)品的下料剪板、切割焊接、壓鑄金工等工序。
合理布局生產(chǎn)工序，大幅提升了各類產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的總體產(chǎn)能提升80%以上。尤其是地鐵風機、閥門等軌道產(chǎn)品，得益于新基地地鐵總裝線和閥門總裝線的規(guī)劃和投入使用，軌道產(chǎn)品線已形成由壓鑄車間、機殼車間、總裝車間、閥門車間四大車間構(gòu)成的完備產(chǎn)業(yè)鏈。同時新增4臺數(shù)控壓鑄機，葉輪生產(chǎn)能力從現(xiàn)有的1天5臺變成1天10臺；1套熱處理設(shè)備，熱處理效率翻番；1臺敖肯翻邊打孔機，人工翻邊打孔變成大型設(shè)備翻邊打孔一體化，此工序節(jié)約3名人工且效率比以往提升3-4倍，地鐵風機的機殼翻邊打孔不再是瓶頸完；人員方面在1月完成招聘50人，2月進行實操培訓，3月已全部成為各個崗位的熟練工。通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局、調(diào)整和產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進提升，產(chǎn)能將提升一倍以上。
新廠房內(nèi)景
伴隨新基地投入使用，上風高科對管理也提出了更高的要求。車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實、生產(chǎn)指標的完成和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。本著扎根產(chǎn)業(yè)、精耕細作的管理思路，堅持人才引入和培養(yǎng)工作，致力于持續(xù)提升管理水平。
1、堅守質(zhì)量第一
堅守質(zhì)量是企業(yè)的生命的信念，加強質(zhì)量管理，推行質(zhì)量績效制度。將質(zhì)量指標分解到班組、個人，與部門和個人的薪資掛鉤，提升全員質(zhì)量意識，持續(xù)提省產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
2、力推效率提升
成立大制造平臺，拉通公司現(xiàn)有資源，更加合理的調(diào)配車間設(shè)備，使其發(fā)會最大的工作效能。同時力推計件制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，徹底激活員工工作積極性，最大程度的提升生產(chǎn)效率。
3、5s持續(xù)改善
5s是展開生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，代表著企業(yè)的管理水平。工廠持續(xù)完善5s管理及考核機制，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面著力提升，廠容廠貌、工作環(huán)境持續(xù)改善，員工滿意度持續(xù)提升。
4、人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新，以人為本，人才是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力。2019年校園招聘持續(xù)展開中，各大名校的優(yōu)秀畢業(yè)生正源源不斷注入上風。新鮮血液，新的力量，做好人才培養(yǎng)和儲備，秉承“能者上、庸者下”的理念，為公司發(fā)展提供持續(xù)強勁的動力。
布局新產(chǎn)業(yè)基地，扎根產(chǎn)業(yè)、深耕細作。盈峰環(huán)境將一如既往的秉承“簡單、專業(yè)、快執(zhí)行”的企業(yè)文化，踐行“客戶是我們的衣食父母”、“科技創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本”的企業(yè)核心價值觀。以服務(wù)好客戶為工作宗旨，用最專業(yè)的技術(shù)、最高效的執(zhí)行力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會創(chuàng)造價值。
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2019.04.16
