近日，在昆明舉行的前程無憂“合力向前，創(chuàng)想共贏”2024年人力資源管理杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨高峰論壇上，盈峰環(huán)境榮獲“杰出雇主”稱號(hào)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)盈峰環(huán)境人力資源工作的肯定，更是對(duì)公司在人力資源管理領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)踐和顯著成果的認(rèn)可。
“人力資源管理杰出獎(jiǎng)”自2012年啟動(dòng)以來，已成功舉辦了11屆。本屆評(píng)選以“合力向前 創(chuàng)想共贏”為主題，從數(shù)萬家活躍企業(yè)中篩選并邀請(qǐng)了6000家企業(yè)參與。通過對(duì)參選企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整、數(shù)字化推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、人才戰(zhàn)略等方面的全面評(píng)估，最終評(píng)選而出。杰出雇主頒獎(jiǎng)盛典已經(jīng)成為中國人力資源管理領(lǐng)域的一大盛事。
人力資源變革：從0到1的突破
人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。盈峰環(huán)境在人力資源管理上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和變革，構(gòu)建以“高素質(zhì)、高激勵(lì)、高績效、高文化認(rèn)同”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破：
職級(jí)體系變革
“打破傳統(tǒng)，建立數(shù)字職級(jí)通道，通過定期晉升評(píng)定活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“逐級(jí)晉升、小步快跑”的專業(yè)晉升模式。
職業(yè)發(fā)展通道
發(fā)布《員工職業(yè)發(fā)展通道手冊(cè)》，提供明確的職業(yè)發(fā)展指南，為員工職業(yè)成長提供清晰的路徑。
績效管理體系
從0到1建立標(biāo)準(zhǔn)化績效管理體系，打造績效導(dǎo)向文化，引入PBC考核體系，增設(shè)績效評(píng)價(jià)小組，絕對(duì)考核與相對(duì)考核結(jié)合，全面評(píng)估員工表現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)管理者進(jìn)行績效管理授權(quán)和績效管理賦能，加強(qiáng)績效政策內(nèi)部宣貫，并確保員工投訴和反饋渠道暢通，激勵(lì)員工追求卓越，促進(jìn)個(gè)人與組織的共同成長。
人力資源體系變革
完成了三個(gè)基地人力資源團(tuán)隊(duì)的組建，強(qiáng)化了屬地化管理，確保了人力資源管理的本地化和適應(yīng)性，并采用三支柱模型，即HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）、COE（專家中心）、SSC（共享服務(wù)中心）的模式，更有效地支持整體戰(zhàn)略，促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
干部管理變革
圍繞干部生命周期實(shí)現(xiàn)全流程管理，建立“選用育留”框架，提升干部隊(duì)伍作戰(zhàn)力，發(fā)揮干部隊(duì)伍帶頭作用，同步通過干部不適崗調(diào)整、干部輪崗等系列工作，持續(xù)激發(fā)組織活力，促進(jìn)干部有序流動(dòng)。
定制化培訓(xùn)體系，助力員工成長
盈峰環(huán)境采用三級(jí)培訓(xùn)體系，內(nèi)部建立了公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、用人部門三級(jí)培訓(xùn)架構(gòu)，圍繞新生力、專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)維度為員工提供多樣化、分層級(jí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與平臺(tái)：“迎峰班、探峰班、登峰班”不斷攀峰，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階；“專業(yè)力通過專項(xiàng)訓(xùn)練營、營銷課堂、研發(fā)講壇”等豐富形式，提升崗位專業(yè)技能；新生力圍繞校招、社招新員工兩個(gè)主體，包括“青苗訓(xùn)練營、畢業(yè)生回爐、社招新人培訓(xùn)，新人90天轉(zhuǎn)身”等，助力快速融入組織。此外，公司還成立了“員工能力充電站”平臺(tái)，促進(jìn)個(gè)性化學(xué)習(xí)和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享，共同打造人才成長型組織。
高激勵(lì)高回報(bào)，激發(fā)員工能動(dòng)性
公司通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供地區(qū)前10%的薪酬，實(shí)行績效導(dǎo)向的提成和差異化激勵(lì)，確保優(yōu)秀員工獲得高回報(bào)；推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓杰出員工成為公司“合伙人”，共享發(fā)展成果；連續(xù)四年舉辦科技創(chuàng)新大會(huì)，通過超百萬獎(jiǎng)金表彰研發(fā)和商業(yè)成功的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；實(shí)行彈性工作制度，體現(xiàn)對(duì)員工的人性化關(guān)懷，這些措施共同營造了一個(gè)既吸引人才又鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新校園招聘，聚焦新生代人才
為了吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生，盈峰環(huán)境每年持續(xù)開展校園招聘。在招聘過程中注重新生代對(duì)“個(gè)性化、儀式感”體驗(yàn)的需求，并創(chuàng)新提出“134”原則——1天內(nèi)篩選簡(jiǎn)歷，3天內(nèi)完成面試和審批，4天內(nèi)發(fā)放OFFER的迅速響應(yīng)模式，展現(xiàn)了對(duì)青年人才的高度重視。公司還推出了校招海外宣傳片，以吸納國際人才，共同推動(dòng)公司的創(chuàng)新與發(fā)展。
全球人才戰(zhàn)略，賦能海外業(yè)務(wù)
為了吸引和保留海外人才，支持全球化戰(zhàn)略。盈峰環(huán)境制定了海外派駐人員管理辦法，同時(shí)鼓勵(lì)內(nèi)部人才流動(dòng)，合理配置人才資源，并建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，提供海外輪崗的機(jī)會(huì)。
擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，彰顯大企情懷
盈峰環(huán)境通過參與“6·30”活動(dòng)和各類基金會(huì)捐贈(zèng)，積極支持鄉(xiāng)村振興和教育、醫(yī)療等社會(huì)事業(yè)，展現(xiàn)了對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)和對(duì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)的承諾。
在人力資源管理體系上的一系列創(chuàng)新舉措，公司組織氛圍和員工滿意度顯著提升。此次獲獎(jiǎng)，也代表了盈峰環(huán)境的雇主品牌在行業(yè)內(nèi)獲得了高度認(rèn)可。
榮譽(yù)加冕，砥礪前行。盈峰環(huán)境將繼續(xù)深耕行業(yè)，塑造高能效的組織能力，并致力于構(gòu)建健康的職場(chǎng)關(guān)系及營造積極、向上的工作氛圍，不斷提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，打造卓越雇主品牌。
1225
2024.05.28
